Pedro Vitor Zimmermann

CTOIA, Automação &
Arquitetura de Sistemas

Escalo operações usando tecnologia, dados e automação inteligente. Não falo de teoria. Construo sistemas em produção que reduzem custos e simplificam operações.

Pedro Vitor Zimmermann

Atuo na interseção entre estratégia, arquitetura e execução.

Meu foco é resolver problemas que travam crescimento.

Operações infladas
Processos manuais e frágeis
Sistemas que não escalam
Times sobrecarregados por decisões operacionais
Tecnologia, para mim, é meio. Resultado é o fim.

Impacto Gerado

Resultados reais em ambientes complexos.

0%

Redução de custos operacionais acima de 90%

70 → 5

Reestruturação de atendimento (pessoas)

Dias → Minutos

Diagnóstico de falhas (redução de dias para minutos)

Suporte Proativo

Transformação do atendimento ao cliente de reativo para proativo através de monitoramento inteligente.

0%

Automação total de processos críticos

Projetos

Arquitetura & Execução

Plataforma de Atendimento por IA

Problema

Atendimento caro, reativo e altamente dependente de pessoas.

Decisão & Execução

Criar uma plataforma própria de atendimento baseada em IA, integrada ao CRM, mas arquiteturalmente desacoplada. Automação ponta a ponta, fluxos inteligentes e IA assumindo triagem, direcionamento e resolução de demandas.

Impacto

Equipe reduzida de 70 para 5 pessoasCusto operacional reduzido em mais de 90%Atendimento contínuo, previsível e escalável
Estratégia & Tecnologia

Monitoramento por Geocoordenadas

Problema

Falhas só eram descobertas após reclamações de clientes.

Decisão & Execução

Construir um sistema de monitoramento em tempo real correlacionando eventos técnicos e localização. Ingestão de eventos em massa, correlação geográfica e visualização em tempo real.

Impacto

Diagnóstico de falhas: até 3 dias → 10 minutosOperação tornou-se proativaRedução drástica de impacto ao cliente
Liderança Técnica

Migração ERP Legado → Salesforce

Problema

ERP dependente de intervenção humana e planilhas paralelas.

Decisão & Execução

Migrar tecnologia apenas após redesenhar processos. Automação completa de faturamento, ordens de serviço e integrações diretas.

Impacto

Zero intervenção humana em processos críticosEliminação de dezenas de planilhasBase sólida para escala

Como eu penso
Tecnologia

Diferencial executivo

Automação antes de contratar

Escalar time é a última opção. Primeiro, escalamos processos e tecnologia.

Dados antes de opinião

Intuição é boa para hipóteses. Decisões exigem dados.

IA como força multiplicadora

Não é hype. É ferramenta de eficiência e redução de custo marginal.

Sistemas simples escalam melhor

Complexidade é custo. Simplicidade é robustez.

Menos ferramentas, mais arquitetura

Empilhar SaaS não resolve problema. Arquitetura bem definida, sim.

Não busco a tecnologia da moda. Busco previsibilidade, eficiência e crescimento sustentável.

Sobre

Minha trajetória começou na base técnica e evoluiu até a liderança executiva.

Já atuei em suporte, desenvolvimento, operações e arquitetura, o que moldou uma visão completa do ciclo de tecnologia dentro do negócio.

Gosto de ambientes complexos, desafios reais e problemas onde tecnologia bem aplicada muda o jogo.

Vamos conversar?

Aberto a conversas sobre:

Liderança técnica e executiva
Arquitetura de sistemas
Automação e IA aplicada
Transformação digital em escala