Pego o trabalho manual que trava uma empresa e devolvo um sistema que roda sozinho — do diagnóstico ao deploy.
FIG.01Pedro V. ZimmermannMeu foco é resolver problemas que travam crescimento.
SaaS que projetei e construí — do PRD ao deploy. Em produção e em evolução, não em slides.
SaaS de cotações: o fornecedor preenche preços pelo celular via link único e o comprador compara em tempo real.
Plataforma que otimiza processos internos das empresas com IA — automação de operações e back-office, multi-tenant.
BI nativo de IA: você pergunta em linguagem natural e uma IA copiloto monta os dashboards.
Radar em tempo real que antecipa picos de demanda para motoristas de app, cruzando voos, eventos e o fluxo da cidade num mapa ao vivo.
Números reais, em ambientes complexos — como CTO da Explorernet.
Redução de custos operacionais acima de 90%
Reestruturação de atendimento (pessoas)
Diagnóstico de falhas (redução de dias para minutos)
Transformação do atendimento ao cliente de reativo para proativo através de monitoramento inteligente.
Automação total de processos críticos
A operação onde provei o método como CTO — e cocriei a TalkToMe.
Atendimento caro, reativo e altamente dependente de pessoas.
Criar uma plataforma própria de atendimento baseada em IA, integrada ao CRM, mas arquiteturalmente desacoplada. Automação ponta a ponta, fluxos inteligentes e IA assumindo triagem, direcionamento e resolução de demandas.
Falhas só eram descobertas após reclamações de clientes.
Construir um sistema de monitoramento em tempo real correlacionando eventos técnicos e localização. Ingestão de eventos em massa, correlação geográfica e visualização em tempo real.
ERP dependente de intervenção humana e planilhas paralelas.
Migrar tecnologia apenas após redesenhar processos. Automação completa de faturamento, ordens de serviço e integrações diretas.
Projetos menores, alto sinal técnico — o valor está no escopo e na execução.
CLI zero-dependência que mostra plano e limites de uso do Claude no terminal, lendo a credencial OAuth de forma read-only.
Comparador da linha Apple com benchmarks reais e scoring normalizado — um pivot de produto reaproveitando todo o motor de comparação.
Diferencial executivo
Escalar time é a última opção. Primeiro, escalamos processos e tecnologia.
Intuição é boa para hipóteses. Decisões exigem dados.
Não é hype. É ferramenta de eficiência e redução de custo marginal.
Complexidade é custo. Simplicidade é robustez.
Empilhar SaaS não resolve problema. Arquitetura bem definida, sim.
Não busco a tecnologia da moda. Busco previsibilidade, eficiência e crescimento sustentável.
Pedro transformou completamente nossa operação. Quando entrei, tínhamos 70 pessoas no atendimento e processos manuais em todo lugar. Hoje, com a plataforma de IA que ele arquitetou, operamos com 5 pessoas e o atendimento é mais rápido e preciso. Ele não só entende de tecnologia — ele entende como tecnologia gera resultado de negócio.
Nomes preservados por confidencialidade — referências sob solicitação.
Comecei em 2009 trocando hardware e puxando cabo de rede. Não foi atalho — foi a base que me deu intimidade com o que realmente quebra em produção.
Do suporte num hospital à liderança executiva, passei por suporte, desenvolvimento, operações e arquitetura — o ciclo completo da tecnologia dentro de um negócio, até virar CTO e sócio da Explorernet e cocriar a TalkToMe.
Hoje aplico tudo isso construindo meus próprios produtos SaaS com IA, do PRD ao deploy. Gosto de problemas complexos onde tecnologia bem aplicada muda o jogo.